Con frecuencia resulta muy interesante buscar ciertas equiparaciones o similitudes entre diversas profesiones. Considero que una de ellas es la de los recursos humanos con el mundo de la medicina. Dentro de la medicina hay numerosas especialidades, y en el mundo de los recursos humanos, con un gran desarrollo a lo largo de los aos, tambin han ido surgiendo numerosas reas de especializacin, que contribuyen a mejorar notablemente la vida de las personas.
En el campo de la medicina, cuando una persona no tiene problemas especialmente serios de salud, podemos centrarnos en diversos aspectos de mejora o bienestar (ciruga esttica, una pequea alergia) que mejorarn nuestra calidad de vida. Pero en numerosas ocasiones, cuando surgen problemas verdaderamente serios que pueden poner en entredicho incluso la vida, es cuando tienen que entrar en accin los cirujanos, que son los que tienen que intervenir necesariamente para atajar los problemas en su raz.
Eso mismo sucede en el mundo de los recursos humanos, donde en situaciones normales la empresa puede profundizar en aspectos de mejora de la calidad de vida y del ambiente laboral de los empleados. Pero cuando surgen problemas de verdad, realmente serios, que pueden incluso poner en entredicho la supervivencia de la empresa, todos esos temas «estticos» pasan a un segundo plano y hay que centrarse en realizar operaciones serias que puedan garantizar la viabilidad de la empresa.
Lamentablemente nos encontramos en una situacin en la cual muchas empresas tienen muy graves problemas y requieren de una autntica ciruga para garantizar un futuro con esperanza.
Dentro del mundo de los recursos humanos siempre se ha hablado de la parte «hard» (dura) y de la parte «soft» (suave). Es en momentos como estos en los que la parte «hard» vuelve a adquirir la relevancia que merece.
Es evidente que puestos a establecer diferencias entre la medicina y el mundo de los recursos humanos, las tcnicas quirrgicas han sufrido una enorme evolucin en los ltimos aos, tanto en los modos de realizar las operaciones como en los medios tecnolgicos.
Sin embargo, dentro de la parte «hard» de los recursos humanos hablamos de relaciones humanas y tcnicas de negociacin, es decir, de las cualidades personales de los expertos en esta materia, en los que la experiencia de los profesionales es lo que va a permitir garantizar un trabajo exitoso. Adems de una probada capacidad en la toma de decisiones, as como de su demostrable experiencia, tienen una fuerte resiliencia y una alta inteligencia emocional, entre otras muchas cualidades esenciales, y nunca deberan ser desperdiciadas por las empresas.
El «Edadismo», o dicho de manera ms clara, la discriminacin negativa hacia los responsables de recursos humanos a partir de ciertas edades, supone un desconocimiento profundo de lo que son las relaciones laborales, ya que la experiencia en esta rea a lo largo de muchos aos es absolutamente clave para obtener los mejores resultados, garantizando un saber hacer y un adecuado control de las situaciones que permite gestionar correctamente la presin para lograr el mejor resultado.
Sirva este artculo para llamar la atencin de los altos responsables de las empresas y de los headhunters, muchos de los cuales por cierto son claramente seniors, de modo que valoren suficientemente a estos grandes profesionales con una enorme experiencia a lo largo de muchos aos y muchas negociaciones, convenios colectivos, EREs, ERTEs, etc, ya que cuando hay problemas realmente serios relacionados con las relaciones laborales en las empresas, son los nicos que van a saber gestionar y resolver de verdad esas situaciones lmite.
Como se indica en el informe elaborado por Generacin SAVIA y la Fundacin ENDESA tras un reciente evento sobre las claves para aprovechar el talento de los mayores de 50 aos en tiempos de COVID19, “Los reajustes empresariales siguen primando la edad frente a la cualificacin profesional, lo que no solo constituye una injusta discriminacin, sino sobre todo un grave error estratgico, pues supone desaprovechar el talento de profesionales que poseen un elevado nivel de conocimientos, amplia experiencia en la gestin de crisis y, en contra de un tpico bastante extendido, suficientemente preparados y capacitados para trabajar en entornos digitales”.
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RRHHDigital
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